新生代創業家結合科技與創意，重新定義服飾的製作、穿搭與價值。
Ellevate 創辦人Sabrina Lin還記得創業構想萌芽的那一刻。「有一天跑行程跑到中午，我突然想換衣服，因為身上這套已經不適合當下的場合。」她說：「有時候翻遍衣櫥，還找不到一件可以從早穿到晚的衣服。」
這個痛點成為她創立Ellevate的契機。這個成立於台北、如今邁入第二年的服飾品牌，主打罩杯式上衣，設計初衷便是要讓女性無論是開會、聚餐還是深夜處理雜務，都能一件穿到底。剛到台灣的時候，她發現台灣店家往往只販售均碼設計的服飾，或是在版型與尺寸選擇上仍顯不足，與她過去在其他國家所熟悉的多元合身體驗存在落差。
她的朋友也有類似困擾。為了追求合身與舒適，許多人轉而購買北美或歐洲品牌，即使跨國網購的運費與關稅高昂，大家也心甘情願。這個現象也透露出，台灣時尚生態系中仍有一個尚未被滿足的市場機會。
來到台北另一端，吳美勲面臨截然不同的難題。身為數位衣櫃平台MYMIKA的創辦人，她從小在自家的紡織廠長大，很早就見識到全球成衣生產背後的產量、速度與浪費。在紐約金融圈打滾十多年後，她回到台灣，注意到一個強烈的對比：雖然永續觀念在國外已經蔚為主流，但這裡對二手時尚仍舊存有保留態度。
「大多數人只穿衣櫃裡約一成的衣服。」她說：「其實最永續的單品，就是你已經擁有的那一件。」這番觀察成為創立MYMIKA的核心理念，該平台旨在協助用戶將衣櫃數位化，重新發掘常常被遺忘閒置的服飾。
Ellevate與MYMIKA這類由女性主導的新創企業嶄露頭角之際，適逢台灣的時尚版圖逐漸突破傳統框架。年輕消費者愈來愈偏好具有設計巧思、功能性強，又適合日常穿搭的服飾，而這群瞭解在地市場與全球趨勢的創辦人，紛紛站出來滿足這個需求。
根據經濟部數據，台灣中小企業約有36%由女性領導，而女性企業主在時尚產業的能見度也愈來愈高，因為各品牌紛紛嘗試新的設計與客群互動模式。這些轉變反映出台灣整體服飾市場的趨勢：2024年產值已超過80億美元，每年以2%至3%的速度穩定成長。
數位化普及加速了這股轉型浪潮。線上服飾銷售占台灣整體服飾消費的近三分之一，且每月有超過七成的消費者會在網路購物。台灣擁有全球數一數二的寬頻網速，智慧型手機滲透率更突破九成，對於MYMIKA這類平台與Ellevate這種DTC（直接銷售給消費者）的品牌而言，無疑最適合嘗試創新的環境。
市場需求攀升
對Sabrina Lin而言，最初的市場觀察來自於她的親身經歷。她在二十多歲時從加拿大搬到台灣，沒料到會受限於尺碼問題，常常只能空手走出店家。直到後來她才發現，原來這樣的挫折，是不少人共同的痛點。
Sabrina Lin說，不同體型的朋友都有這個困擾；無論是穿S號還是XL號，許多人都覺得市面上常見的本土設計，並未考量到她們的身材比例、工作型態或日常生活。
於是，Sabrina Lin著手研究本土品牌如何呈現歐美剪裁風格，同時又兼顧台灣消費者對舒適度與版型的偏好。經過反覆打樣，她開發出一款結合支撐性與舒適度的混合型產品：適合全天候穿著、同時也適合做為外出服的罩杯式上衣「Brami」。
要推廣這個概念，必須先翻轉消費者的既定印象。起初，許多消費者將罩杯式上衣視為貼身衣物，或認為只適合夜生活，難登職場大雅之堂。為了扭轉觀念，Sabrina Lin選擇成立實體快閃店，轉而舉辦實體快閃活動，透過小規模、近距離的線下聚會，讓消費者親手觸摸布料，試穿不同剪裁。
「我們需要讓大家親手觸摸布料，明白這不是內衣。」她說。真實評價與素人實穿照也同樣關鍵。看見不同身形的女性穿著相同尺碼，有助於消費者想像衣服穿在自己身上的樣子。「兩個人可能都穿M號，但身形比例截然不同。」她說：「實際看到，感受會完全不同。」
她的研究也發現一股更全面的趨勢轉變。二十到三十多歲的消費者愈來愈追求舒適、耐穿與個人風格。她們還是會購買大型國際零售品牌的商品，但更願意嘗試不單單只追求時尚的新品牌。拜社群媒體興起之賜，小眾品牌更容易觸及尋求個人連結、熟悉感與個人化的消費者。
對MYMIKA而言，市場需求來自於不一樣的文化背景。雖然全球對二手時尚的關注度加速升溫，且根據美國線上轉售平台thredUP的預測，2029年轉售成衣市場規模將突破2,600億美元，但台灣二手時尚市場發展程度仍舊不如歐美。「買二手衣還是會被貼上標籤。」吳美勲說：「但年輕世代對二手時尚的心態很開放。他們重視永續，用消費來反映價值觀。」
基於這樣的開放態度，台灣的二手衣市場值得期待，因為台灣目前的紡織廢棄物每年超過6.8萬公噸，而且根據全球時尚循環研究顯示，許多人只穿了現有衣物的二到三成。
吳美勲早期的使用者訪談也印證了這些行為模式：許多人看到衣櫃會不知所措，不知道如何搭配現有的服飾。
MYMIKA希望簡化這個過程。使用者可以將衣櫃數位化建檔、追蹤特定單品的穿著頻率，並獲得現有衣物的穿搭建議。該平台具有AI影像擷取功能，能從生活照自動辨識並生成單品頁面，這項工具最初是為了支援二手轉售而設計，如今已變成核心功能，能夠鼓勵有意識的消費。
「在銷售行為發生之前，我們能做的其實更多。」吳美勲說：「我們發現可以幫大家重新發掘現有衣物的價值。」
重塑衣櫃想像
從轉售平台轉型為數位衣櫃系統，是MYMIKA的一大轉捩點。營運前幾個月，公司致力於打造能從照片辨識衣物並快速分類的模型，後來隨著技術日臻成熟，開發重心逐漸轉向增強使用者體驗的功能，包括數位穿搭工具、找出哪些衣物很少穿的過濾功能，以及最終能生成穿搭建議的演算法。
「使用者的上手體驗必須非常直覺。」吳美勲說：「如果無法立刻感受到價值，使用者就不會留下來。」有鑑於此，MYMIKA選擇優先優化產品，而非一味追求快速擴張，這樣的營運策略在競爭激烈的新創圈並不常見，卻是吳美勲眼中的永續經營關鍵。
營運團隊仍舊維持小而美的規模。吳美勲近期延攬了曾任旋轉拍賣工程主管的夥伴擔任共同創辦人。她表示，雙方合作下來很有成效。
「對的團隊能讓你加速前進，不再單打獨鬥。」她說：「錯的團隊會拖慢所有事情的步調。」隨著營運基礎更加穩固，MYMIKA現在正積極探索品牌合作機會，鎖定重視透明度、衣物耐用性與循環消費的合作對象。
Sabrina Lin的創業經驗有異曲同工之妙，只是場景從程式碼儲存庫轉換到台北的傳產聚落。每一件Brami的誕生，都經過顏己而反覆的打樣與測試，這個工作流程相對容易，她說是受惠於台灣的製造生態系。台灣是全球高科技與機能性布料的生產重鎮，高達約七成的紡織產能都是高性能布料。Sabrina Lin指出，因為台灣有深厚的技術底蘊，讓她能在短短幾天完成設計優化與布料調整，不必耗時數週。
「因為一切都是在地化，我們能夠迅速調整。」她說。地利之便不僅有助於嚴格品管，也讓這家品牌得以小量生產，營造出獨特性之際又能減少浪費。
協作是商業模式的核心。Sabrina Lin經常與女性主導的工作坊與獨立工作室合作，她說這樣與公司的品牌價值觀不謀而合。她即將在台北開設一家實體店面，每季將主打一到兩位在地設計師，讓小品牌在台灣市場也有一席之地，而不是長期只能被服務全球客戶的OEM/ODM代工廠所主導。
社群打造，匠心經營
這兩位創辦人的品牌經營策略都受到社群所影響。Sabrina Lin指出，大至行銷策略，小至產品決策，全都仰賴顧客回饋。她常針對顏色、布料與剪裁舉辦投票，因為她深信，讓顧客參與設計過程，不僅能提升品牌忠誠度，長遠來看也更符合市場需求。「我希望顧客覺得自己跟我們一起成長。」她說。她的線下活動兼具展示與聚會性質，將攝影師、模特兒、合作夥伴與老顧客齊聚一堂。宣傳活動的模特兒有許多是素人，這時女性攝影師往往能讓她們在拍攝現場感到更自在，最終營造出的視覺語彙，反映出這家品牌對自信與包容性的重視。
MYMIKA尚未推出正式產品前，吳美勲就已經開始經營社群。她與共同創辦人邀請潛在用戶測試早期產品原型，有時功能甚至只有少數幾個。「有時滿尷尬的，但這是必經過程。」她說。拜這個回饋機制之賜，MYMIKA得以快速調整功能、剔除多餘步驟，並瞭解使用者如何看待自己的衣櫃。
新挑戰，新動能
儘管經營有所斬獲，兩位創辦人還是面臨台灣新銳品牌常見的障礙。無論是公司登記還是稅務申報，創業的行政流程有時繁瑣複雜，對於Sabrina Lin這樣在國外長大的創業人來說，更是一大挑戰。
定價策略與消費者既定印象仍舊是不利因素。「環保布料的成本可能是兩、三倍。」她說。消費者把這類材質與高價劃上等號，買東西時也未必會優先考量永續性。事實上，根據全球消費者情報公司尼爾森IQ（NielsenIQ）在2023年的調查，台灣有55%的消費者自認重視環保，但只有約三分之一表示會定期購買環保產品。有鑑於此，儘管Sabrina Lin的服飾產品採用回收布料，她卻不主打永續訴求。
吳美勲面臨的壓力截然不同。雖然永續已經成為熱議焦點，但二手時尚遠遠稱不上主流。Z世代消費者很捧場，反觀年長消費者往往猶豫不決，而且快時尚平台提供低價服飾，實在讓人難以抗拒。影響所及，MYMIKA必須在永續訴求與實用價值之間取得平衡，強調整理收納、便利性，以及協助用戶活用穿搭既有衣物。
此外，兩位創辦人所處的台灣市場，深受國際品牌大廠所影響。台灣長期享有紡織製造卓越的美譽，但相較於為國外大廠代工，發展自有品牌向來居於次要地位。如今情況逐漸轉變，年輕設計師開始將品牌根植於台灣的美學與工藝水準。
展望未來，Sabrina Lin計畫拓展Ellevate的實體佈局，並導入國際運送服務，將店面定位為連結在地工藝與到店消費者的橋樑。吳美勲則計畫強化MYMIKA的AI推薦功能，將天氣與行程等因素納入穿搭建議。在她所想像的未來，數位衣櫃能像行事曆與導航程式一樣，融入大家的日常生活。
闖蕩台灣時尚產業，必須掌握伴隨而來的節奏，例如價格壓力、行政延宕、不斷演變的消費者口味等。這兩位創辦人每天都在面對這些現實。然而，她們有來自顧客、合作夥伴與協作者的支持，品牌得以走出屬於自己的路。
這兩家企業表面上截然不同，一個是應用程式，另一個深耕於工藝，但兩人有著相同的初衷，也就是解決親身經歷的問題，過程中在台灣開拓出一片天地，展現出更忠於個人、更能快速因應需求的時尚創業風格。
「當我意識到各種條件逐漸到位時，我知道是時候採取行動了，」Sabrina Lin 說，「女性面對這個問題已經太久，我想把握這個時機，做出一個真正以舒適為核心的解決方案。」
吳美勲也給了類似的結論：「我們的使命是幫助大家看見現有衣物的潛力。我們衣櫃裡的價值遠比想像中更多。」
從她們的成長軌跡可以看出，台灣的獨立時尚圈正逐漸成為一個實驗精神、工藝與企圖心不僅共存，更能相互激盪的場域，也有愈來愈多女性在這裡形塑未來樣貌。
