2025 年對於必治妥施貴寶（Bristol Myers Squibb, BMS）而言意義非凡，象徵著與台灣醫療體系攜手走過一甲子的重要里程碑。自 1965 年進入台灣以來，BMS 與台灣醫療發展同步成長，從早期開發中市場一路同行，伴隨台灣進化為具備成熟全民健保制度、擁有積極公衛願景的市場。

「對我們來說，這代表著六十年的創新與承諾，」BMS 台灣總經理 Kris Hager 表示。「多年來，我們在多個治療領域推出許多創新的藥物，包括 HIV、B 型肝炎、癌症，以及台灣第一款免疫治療藥物的引進。」他進一步指出，這段深耕的歷程不僅展現公司在地紮根，也象徵將持續投入台灣健康生態系，「邁向下一個六十年」的承諾。

這項傳承，如今也為 BMS 全新亞太願景奠定基礎。今年，公司將十四個市場整合至共同領導架構之下。BMS 亞太區資深副總裁 Steve Sugino 表示：「亞太區域約佔全球人口的 60%，但我們從不以『一體適用』的單一模式應對所有市場。」

Sugino 指出，公司目標是「確保在每一個我們承諾深耕的市場，都能找到真正適合當地醫療體系與其患者的商業模式和運作方式。」

在這個框架中，台灣的角色別具特色。人口高齡化、臨床醫師水準高，加上主管機關合作意願日益提升，使台灣成為連結成熟與新興醫療市場的重要橋樑。

「BMS 台灣目前進行約 50 項臨床試驗，其中有 5 項試驗由台灣率先完成全球首例收案，領先美國、澳洲和其他市場，」Hager 說。「這樣的執行力，不僅凸顯我們在地團隊的實力，也展現出台灣成熟且完善的臨床試驗基礎環境。」

這樣的營運實力也延伸至政策參與層面。Hager 表示：「健保署已導入平行審查等機制，讓藥品審查和健保給付審議能夠同步進行，以縮短原先從核准到給付使用之間 18 至 24 個月的時程。」Sugino 補充道，對於處在生死關頭的病患而言，24個月往往是難以負擔的漫長等待。

BMS 也將其優先事項與「健康台灣」政策接軌。「健康台灣」目標之一是在十年內將癌症死亡率降低 30%。Hager 表示這是一項很有挑戰性的目標，「但憑藉我們在腫瘤和血液領域的產品組合，我們能夠在其中盡一分力，」他表示。

他也指出，政府願意參考日本、英國、德國等市場的健康科技評估制度，顯示台灣正朝向快速學習、重視夥伴關係的市場定位發展。舉例而言，政府成立「癌症新藥基金」，即旨在擴大創新癌症治療的可近性。

「台灣曾被稱為『肝病之島』，但我們引進的 B 型肝炎治療不僅改變了醫療現況，也扭轉了大眾的認知，」Hager 說。「此外，免疫治療的引進真正重塑了癌症治療的樣貌─不只是延長存活，更是為了提升生活品質。」

兩位領導者一致認為，有了適當的資金支持，創新才能發揮最大效益。Hager 指出：「台灣醫療支出占 GDP 的比重仍落後於韓國、日本等鄰國，而患者正在等待，因此我們必須持續尋找方法，讓創新藥物能更快送到患者的手中。」

為此，BMS 正將資源聚焦於首創型（first-in-class）與同類最佳（best-in-class）的療法，包括用於治療阻塞型肥厚性心肌症的藥物——這種衰弱性疾病過去從未有核准治療方式。

但正如 Hager 所說，台灣的未來優勢在於人才。「真正促成這一切的，是人才，」他說。「我曾在美國和中國大陸工作，我可以說台灣的人才非常優秀。我們著重在賦能員工，給予更具挑戰性的任務，並讓他們參與區域專案，激發潛能、發揮最佳表現。」

此外，這樣的協作文化使台灣團隊的醫學與市場准入專家能在亞太區分享見解，協助 BMS 加速推展區域學習與產品上市策略，同步強化企業優先目標與人才發展。

Sugino 在政策面也看到相同的動能。「一個社會的健康與福祉，將直接決定其成長動能與競爭力，」他說。「我肯定台灣領導者設定降低癌症死亡率的宏大願景，並投入資源支持，這展現真正的勇氣與承諾。接下來的重點，是如何在這條路上走得更快、做得更大。」

歷經六十年，BMS 在台灣的使命依然明確：結合世界級科學與在地專業，讓患者能以最快速度取得能拯救生命的治療。

「我們是並肩合作的夥伴，」Hager 說。「是一個共同努力、尋找解方，並讓患者能及時取得治療的生態系。」