在醫療保健領域中能脫穎而出的關鍵，在於追求突破與創新同時，依然堅守照護病患的使命。對安進而言，力求成為業界先驅不僅是公司的遠景，更深植於組織的基因中。四十多年來，總部位於美國加州的安進已為生物醫學界帶來許多創新的貢獻。 

進入台灣市場僅七年多的台灣安進，由總經理韋立格Daniel Villegas帶領持續前進。甫至台灣的他擁有豐富多元的經驗，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，至領導橫跨四大洲的團隊，韋立格多年的領導經驗讓他深刻體悟到消弭歧見，建立強大團隊，以及國際化的重要性。 

韋立格認為，領導力的核心在於打造一個激勵團隊邁向卓越的工作環境。他說：「台灣安進非常重視價值，我的角色很重要的部分是要了解如何幫助每位同仁自我實現，使他們能以最佳狀態投入工作，進而達成安進照護病患的使命。」 

專注於為重大症病患者研發具開創性的治療藥物，讓現在至未來世代皆可持續受益，是安進堅定不疑的承諾。這樣的承諾也體現在長期規劃的產品組合以及治療領域的研發上，使得安進創造的價值能歷久彌新。 

安進在台灣設立據點的時間相對較短，但也因此具備了勇於探索、敢於冒險的優勢；許多員工都在安進在台灣創立之初即加入，團隊能立基於穩定架構上，迅速適應市場環境變化，制定相對應的策略，例如將人工智能和自動化應用到醫療保健，而這樣的企業文化也造就了台灣安進的與眾不同。 

韋立格說：「當前最重要的是，確保我們做最適切的投資，成功的邁向下一個七年，甚至更永續的將來。」 

安進在台灣的重要目標之一，是致力於強化醫療體系。透過和公私部門的合作，台灣安進成功提升病患獲得創新治療藥物的機會。安進在台灣展開大量的一期和二期臨床試驗，韋立格指出，專注於早期試驗能幫助安進總部研發團隊更加了解如何幫助亞洲和台灣的的病患，推進新藥研發進程。 

韋立格補充到：「除了聚焦高齡相關的疾病議題，台灣安進也非常重視預防醫學。我們與地方政府合作，為醫療資源較為不足的地區提供檢測服務。」例如，台灣安進與醫療機構、社區和中華民國骨質疏鬆症學會合作，推動DXA骨密度篩檢計劃，推動骨質疏鬆症防治的概念，預防高齡骨折的發生，2023年為25,000名民眾進行骨密度檢測。 

韋立格表示：「我們期盼透過共同目標，與各界夥伴建立更緊密的連結與合作。身為醫療體系的一員，我們共享增進人民健康福祉的義務，維持醫療生態中的平衡。」為了實現這種平衡，韋立格強調引進生物新藥和生物相似性藥的重要性，為醫療保健體系創造價值。生物新藥為病患帶來創新療法並為市場注入新動能，而生物相似性藥則有助提升醫療可近性並節省醫療支出。然而，生物相似性藥進入市場的方式還須審慎考量，使樽節之預算能挹注於創新藥物的引進發展。 

展望未來，韋立格 希望將台灣安進打造成為一個理想的工作場域，推廣各階層人才的領導力。他說：「我們的競爭優勢來自於我們的員工，惟有透過投資並支持人才的發展，我們才能一起茁壯。」為深化人才培育，台灣安進與國內頂尖大學合作，打造人才加速器計劃，並舉辦一系列年度領導力論壇。 

韋立格強調：「我們相信，領導力不僅體現在管理層級，更存在於組織的所有層面。」安進提倡每位安進人都是領導者的價值理念，鼓勵員工具備四種領導力特質：激勵、加速、整合和適應。「改變是不可避免的，而成長則是我們高度重視的價值，如何在實現公司的長期願景目標中不斷適應成長，是我們專注培養人才的面向之一。」上述這些領導特質，也更能幫助驅動同仁為照護病患與改善國人健康的目的持續前進。憑藉著多元創新的研發專業與產品組合、優秀的人才與領導力，台灣安進已做好準備，期盼能為台灣醫療體系帶來更多的創新突破。 

最後，韋立格認為「我們將迎接一段振奮人心的旅程，我們有機會將真正創新的藥物引進台灣幫助需要的病患。很開心能夠將我們的員工與安進的願景策略緊密連結，幫助推動台灣安進與整體醫療體系的快速成長。」