中高階經理需要的數位轉型建議,從 0 到 1都在《科技報橘》

新冠疫情給《科技報橘》(隸屬流線傳媒)打開一個升級契機:迸發的數位影音內容力,但這並不是他們意外點到的技能。 

網路是《科技報橘》的主場,他們長期靈活搭配文字、Podcast、影音、線上 Webinar 論壇等數位內容形式,抓住中高階經理人全方位了解市場熱議的雲端、資安、 AI、AIOT、ESG、Web3 等趨勢情報和專家觀點的知識需求。《科技報橘》分析,「文字」適合探究深度知識內容,「Podcast」則讓產業權威與專家透過主持人引導,用較長時間的對話帶社群用戶浸入知識分享,而影像為主的「影音」和「Webinar」適合需快速吸引眼球的內容,比如新產品曝光、新技術解析、企業新任高階經理人專訪等。 

在長期經營中高階經理人關注的數位轉型與科技趨勢內容過程裡,他們發現,影像正是最快幫助握有決策權的經理人掌握市場的知識形式。比如介紹傳統工廠透過 AI 技術升級生產時,除了拍攝工廠實景,更透過剪輯在畫面疊加輔助說明的動畫,具體說明工廠機台跟機台間如何「溝通」實踐智慧工廠、AIOT 概念。 

不僅用剪輯技術凸顯影音策展力,本來因疫情遠距而生的線上 Webinar 論壇,也在《科技報橘》手中玩出議題擴散發酵的高效作法。以新產品或新技術線上發表會為例,《科技報橘》策展規劃讓企業執行長分析市場趨勢,再由真實客戶分享使用心得,最後是產品總監細部說明更多產品應用實例,這作法除了突破時空限制讓社群用戶待在電腦或手機前,就能多視角了解產業升級作法,還透過線上直播同時也錄下影像並剪輯精華加強行銷,再搭配文字報導,讓論壇內容從上線第一天擴散,發酵到後期達到十倍、百倍曝光。 

作為原生於網路的數位全媒體,《科技報橘》藉由不同內容形式與渠道接觸群眾,也著重追蹤網路數據以掌握社群用戶的回饋,優化內容與宣傳行銷角度,吸引各行業裡必須走在最前面的中高階經理人,協助他們抓住推動企業升級的新科技、實際作法並決策,同時協助那些需要找到合作對象的商業夥伴,將他們的產品與服務精準推介給需要的人,促成合作。 

《科技報橘》從 2010 年開站的第一天起——那個台灣還只有幾間網路公司、網路產業尚起步的時期——每天提供全球網路科技趨勢內容給那些相信網路會改變台灣、改變全世界的華文社群用戶。十多年後,網路真的改變了台灣,世界已經都在網路上,而從頭就在網路上的《科技報橘》仍然不斷轉移與新增媒體的溝通典範。