葛蘭素史克藥廠台灣分公司（GlaxoSmithKline Taiwan）總經理思泰廉（Mick Stanley）認為，一家企業有多成功、進步，跟公司人員的素質有絕對關係。他說，過去20年來，他未曾離開GSK的主要原因之一，正是因為這家跨國藥廠在展現營運表現的同時，也尋求問題解決方案，為病人及公共衛生帶來正面的影響。

思泰廉說，GSK所肩負的重大任務，就是無論員工的種族、背景、性別或性取向如何，都要讓員工做自己，讓他們在個人生活與專業發展方面，都具備合適工具，保有自信，能完全發揮實力。

「每當我想到這家公司有什麼核心價值，我就會想到尊重彼此、公開透明，而且永遠關注病人真正的需要，」思泰廉還說：「除了努力讓工作環境更多元、共融，我們也希望職場更有彈性，能讓公司員工在這裡發光發熱，在上班、下班不同角色之間，取得平衡。」

儘管確保300位台灣員工的成長及福祉，是GSK最優先任務之一，公司核心目標仍是提供創新療法給病人，尤其是呼吸道、HIV、免疫發炎與腫瘤等領域的疾病，並且改善病人生活品質。

過去40年全球超過3,000萬人因愛滋病離世，而GSK在研發HIV藥物方面，已有大幅進展。思泰廉說，這方面藥物的進步，使HIV陽性反應患者只要每天用藥一次，就可保有正常健康的生活，在未來，創新也能給HIV患者生活上更多的自由。

GSK產品線涵蓋多種疾病藥物，但任職於GSK的20年期間，思泰廉在疫苗發展領域投入極大的心力。

「過去一個世紀以來最重要的發明，除了乾淨的飲用水之外，就是疫苗，」他說：「我很樂於把自己對於商業，對於打造成功計畫實現公司財務目標的熱愛，活用在深具崇高意義也能促進疾病預防的事情上面。」

思泰廉觀察到台灣小兒預防注射的疫苗接種率很高。然而在成年人口施打疫苗這一塊，台灣的公衛教育和民眾意識都有不足。

思泰廉表示：「對於成年人來說，施打疫苗的急迫感，不像給嬰兒預防接種那樣強烈。不過，顯而易見的是台灣50歲以上人口多達900萬，對於維護這群人的健康情況、控管政府的預算，疫苗注射都可扮演很重要的角色。」

在研發抗傳染病藥物方面成果豐碩的GSK，現在正積極投入抵禦新冠肺炎的戰役。隨著疫情在全球各國擴散，第二波感染案例不斷，生產可以普及、人人可用的疫苗，是當務之急。但要在短時間內拉高疫苗產量，支應全球大多數人口的需求，對各國政府與製藥業者來說，都是一番挑戰。

為了克服這個挑戰，GSK針對在世界各國夥伴機構處於研發階段的疫苗，提供了疫苗佐劑相關科技。這項技術是把某種特殊成份添加到疫苗中，藉以強化人體免疫反應，有助減少促成人體免疫反應所需的疫苗用量，讓疫苗利用更有餘裕。GSK已規劃在2021年生產10億劑疫苗佐劑。

「要大規模生產疫苗供應全球，這是最佳機會，這對GSK而言是最佳選擇，」他說：「到最後，這非關誰輸誰贏或擊敗對手，而是怎樣才能及早推出安全有效的疫苗。」

疫苗研發計畫之外，GSK還針對新冠肺炎引起重症或後續併發症的治療方法，展開了研究，考慮公司旗下的現有藥品，是否能發揮不同療效。其中一個計畫是正在進行臨床試驗的單株抗體療法，要判定它對於患有新冠病毒相關肺部疾病的病人有無療效。

GSK也在英國、比利時安排有特殊用途的實驗室空間，為診斷檢測相關工作做出貢獻。這些空間就像幫助政府公衛主管單位釋放壓力的閥門，可以紓解國家實驗室容量不足的問題。

見證台灣控制境內新冠疫情有成的思泰廉說，一旦新冠肺炎疫苗開始供應，台灣政府在執行疫苗配送與施打方面，應該沒有什麼問題。他也提到，台灣在疫苗施打方面如果成功，便能成為世界參考的藍圖，GSK也可以幫忙分享台灣的成果。

「我們在台灣這裡，就可以教育其他國家，告訴他們正確的作法，」他說。

「未來還會有別的流行病疫情，這應該難以避免。關鍵在於我們有好的制度作法，可以快速平息疫情，藉由追蹤、遏制疫情，以及迅速研發疫苗，來停止疫情繼續散佈。」